общее руководство деятельностью медицинского центра;
управление персоналом: поиск, проведение собеседований, отбор;
составление рабочего расписания специалистов с максимальной загрузкой кабинетов;
отчетность перед Управляющей компанией;
осуществление анализа деятельности медицинского центра на основе оценки показателей его работы;
ответственность за рентабельность центра;
административно-хозяйственное обеспечение жизнедеятельности центра;
осуществление системного контроля над качеством обследования, лечения;
обеспечение высокого уровня сервиса;
контроль соблюдения стандартов деятельности, наличия необходимой документации, учет расходов и закупок для центра;
представление медицинского центра в государственных и общественных организациях по вопросам в сфере здравоохранения, предварительно согласованным с Управляющей компанией.
